國(guo)企改革(ge)三年行(xing)(xing)動實(shi)(shi)施以來(lai),安徽(hui)叉車(che)集團深入學習貫徹習近平總(zong)書記關于國(guo)有企業改革(ge)發展(zhan)和(he)黨(dang)的建設重要(yao)論述,認真落實(shi)(shi)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府(fu)及省(sheng)國(guo)資委(wei)決(jue)策部署要(yao)求,推深做實(shi)(shi)國(guo)企改革(ge)三年行(xing)(xing)動,力(li)求“規定動作不走(zou)樣,自選動作有特色(se)”,合力(li)推動高質量發展(zhan),主要(yao)經濟指標(biao)連續31年位居國(guo)內工(gong)業車(che)輛(liang)行(xing)(xing)業前列,躋身(shen)世(shi)界前七。
堅持“兩個一以貫之”,著力完善中國特色現代企業制度
一是推動加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的領導和(he)(he)完善公司治理體系有機統(tong)(tong)一。建立第(di)一議(yi)題制度,完善黨(dang)(dang)委研究決(jue)定和(he)(he)前置研究討(tao)論重大事項清(qing)單,明確黨(dang)(dang)委發(fa)揮“把方(fang)向、管(guan)(guan)大局(ju)、保落實”作用的權責邊(bian)界。利用“三(san)重一大”決(jue)策和(he)(he)運(yun)行(xing)監管(guan)(guan)系統(tong)(tong),厘清(qing)各治理主體之(zhi)間的決(jue)策程序和(he)(he)運(yun)行(xing)規則(ze)。在全資(zi)和(he)(he)絕對控股子企(qi)業實現“黨(dang)(dang)建進章程”全覆蓋。推深做實合(he)(he)力(li)黨(dang)(dang)建“四化”“五法”體系建設,促進黨(dang)(dang)建工作與生產(chan)經營深度融合(he)(he)。
二是推行(xing)規(gui)范(fan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)建(jian)設(she)。落(luo)實(shi)黨組織成員(yuan)(yuan)與(yu)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)成員(yuan)(yuan)交叉任(ren)職(zhi)(zhi)制(zhi)度,健全董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)工作(zuo)機構,規(gui)范(fan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)運作(zuo)。實(shi)現23家子(zi)企(qi)(qi)業董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)應建(jian)盡建(jian)和外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)占多數,落(luo)實(shi)4家重要子(zi)企(qi)(qi)業董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)六項職(zhi)(zhi)權(quan)。制(zhi)定董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)授(shou)權(quan)管(guan)(guan)理制(zhi)度,完成23家子(zi)企(qi)(qi)業董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)向(xiang)經理層授(shou)權(quan)正面(mian)清(qing)單和負面(mian)清(qing)單。建(jian)立(li)委(wei)派“董(dong)監高”管(guan)(guan)理辦法(fa),構建(jian)選任(ren)、述職(zhi)(zhi)、評價機制(zhi),壓實(shi)委(wei)派人(ren)員(yuan)(yuan)履職(zhi)(zhi)責任(ren)。
三是(shi)推進管(guan)理(li)體系和管(guan)理(li)能(neng)力現代化(hua)。完成(cheng)內控(kong)體系全覆蓋建設,搭建內部控(kong)制、風(feng)(feng)險管(guan)理(li)、合規管(guan)理(li)常態化(hua)監督(du)(du)評價體系,筑牢內部監督(du)(du)體系建設,著力打造大監督(du)(du)格局(ju),有(you)效防范化(hua)解重大風(feng)(feng)險。開展對標世界(jie)一流企業管(guan)理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)(dong),從戰略、組織(zhi)、運營、財(cai)務、風(feng)(feng)險等八個領域開展對標,公(gong)司入選國(guo)務院國(guo)資委國(guo)有(you)重點企業管(guan)理(li)標桿創(chuang)建行(xing)動(dong)(dong)標桿企業。
聚焦主責主業,著力優化經濟布局結構調整
一是提升(sheng)保鏈(lian)(lian)穩(wen)鏈(lian)(lian)強鏈(lian)(lian)補鏈(lian)(lian)能(neng)力。將好運(yun)(yun)搬投(tou)資、好運(yun)(yun)搬機械、好運(yun)(yun)機械三(san)家子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合(he)(he)為好運(yun)(yun)機械一家子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye),提升(sheng)管理(li)效(xiao)能(neng)。與國控集團(tuan)合(he)(he)資成立國合(he)(he)智能(neng)制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)基金(jin),圍繞工業(ye)(ye)車輛產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)上下(xia)游相關戰略性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)培育(yu)孵化,完(wan)成了(le)維德電源(yuan)、宇鋒智能(neng)等科技企(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)資。開展子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和鼎機電與央企(qi)(qi)中國誠通子(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)天津力神(shen)戰略合(he)(he)作。圍繞五(wu)個“區塊鏈(lian)(lian)接”,謀劃“十四五(wu)”長三(san)角(jiao)一體化發(fa)展重大戰略項(xiang)(xiang)目(mu)7項(xiang)(xiang),2021年完(wan)成長三(san)角(jiao)地區投(tou)資額(e)9.78億元。
二是(shi)提升科技(ji)創新(xin)核心競爭(zheng)能力(li)。2021年(nian)研(yan)發(fa)投(tou)入8.23億元,研(yan)發(fa)投(tou)入強(qiang)度(du)達(da)到5.36%。主持(chi)制定國(guo)(guo)際(ji)標準2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家(jia)標準4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang),參與(yu)制修(xiu)訂國(guo)(guo)家(jia)、行業(ye)(ye)及(ji)團(tuan)體類標準8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang);開展產(chan)學研(yan)合(he)作項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)54項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。5個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)入選省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)“關鍵核心技(ji)術(shu)和產(chan)品清單(dan)”,1個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)列入省(sheng)經信(xin)廳重(zhong)點(dian)領域補短板產(chan)品和關鍵技(ji)術(shu)攻(gong)關任務“揭(jie)榜目(mu)錄(lu)”,工(gong)業(ye)(ye)車輛(liang)高(gao)端傳(chuan)動系統(tong)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)與(yu)應用項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)入選省(sheng)重(zhong)大產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)計劃項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu);“智(zhi)能物料(liao)搬(ban)運機器人研(yan)發(fa)及(ji)產(chan)業(ye)(ye)化”列入省(sheng)發(fa)改委(wei)(wei)(wei)支(zhi)持(chi)人工(gong)智(zhi)能產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)發(fa)展2022年(nian)度(du)支(zhi)持(chi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu),“基于長三角一體化合(he)力(li)FICS工(gong)業(ye)(ye)互聯網平臺”入選國(guo)(guo)家(jia)工(gong)信(xin)部2021年(nian)新(xin)一代信(xin)息技(ji)術(shu)與(yu)制造業(ye)(ye)融(rong)合(he)重(zhong)點(dian)行業(ye)(ye)特色型(xing)工(gong)業(ye)(ye)互聯網平臺試點(dian)示范項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。公司國(guo)(guo)家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)中心在國(guo)(guo)家(jia)發(fa)改委(wei)(wei)(wei)評估中獲“優秀”等級(ji);安徽省(sheng)智(zhi)能工(gong)業(ye)(ye)車輛(liang)產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)中心獲省(sheng)發(fa)改委(wei)(wei)(wei)批建。
三(san)是提升做強做優做大主業能力(li)。全力(li)推進剝離國有(you)企業辦社會職能工作(zuo),目前已完成職工家屬區“三(san)供一業”分離移交和職工醫(yi)院移交工作(zuo),建(jian)立(li)健全退休人員(yuan)社會化管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi),退休人員(yuan)社會化管(guan)理(li)(li)完成率(lv)100%。
引入市場機制,著力深化三項制度改革
一(yi)是創新人才(cai)(cai)隊伍培養機制(zhi)(zhi),推(tui)動干(gan)(gan)部(bu)(bu)能上(shang)能下。推(tui)進干(gan)(gan)部(bu)(bu)人才(cai)(cai)隊伍“五體系一(yi)梯隊”建設,實施“雙星(xing)雙石(shi)”計劃,建立“墩苗(miao)育苗(miao)”機制(zhi)(zhi),加大(da)年輕干(gan)(gan)部(bu)(bu)使用力度(du)。完善競爭上(shang)崗制(zhi)(zhi)度(du),擴(kuo)大(da)對急需專業(ye)性人才(cai)(cai)選人用人范(fan)圍,面向社(she)會(hui)招聘8名(ming)管(guan)理(li)人員。強化(hua)干(gan)(gan)部(bu)(bu)考核(he)評價及結果應用,2020年以來,管(guan)理(li)人員末(mo)等調整和(he)不勝(sheng)任退(tui)出18人。深入推(tui)進職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度(du),39家子企業(ye)的96名(ming)經(jing)(jing)理(li)層成員全部(bu)(bu)實行任期制(zhi)(zhi)和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)。
二是完善勞(lao)動用工管(guan)(guan)理(li)機制,推(tui)(tui)動員工能(neng)進(jin)能(neng)出。建(jian)立健全(quan)校招(zhao)、社(she)招(zhao)、高層次(ci)人才引進(jin)制度體(ti)系,實施比賢擇優、競聘上崗,新進(jin)員工100%實行(xing)公開招(zhao)聘。依法推(tui)(tui)進(jin)用工管(guan)(guan)理(li),格(ge)式(shi)化規范(fan)化勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)文本,推(tui)(tui)進(jin)勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)信(xin)息化,全(quan)部簽訂(ding)勞(lao)動合(he)同(tong)(tong)。實行(xing)“計分制+表(biao)決制”評(ping)價,體(ti)現(xian)以業績(ji)為導向(xiang)的量化式(shi)骨(gu)干(gan)評(ping)價評(ping)聘模式(shi),嚴格(ge)執行(xing)3%下(xia)調比例要(yao)求,開展全(quan)員績(ji)效考(kao)核(he)。
三是優化(hua)薪酬分(fen)配激勵機(ji)制(zhi),推(tui)動收入能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)。建立(li)以(yi)效(xiao)益和(he)(he)(he)效(xiao)率為(wei)主要(yao)依據的工資(zi)總額核準(zhun)機(ji)制(zhi)、以(yi)崗(gang)(gang)位和(he)(he)(he)績效(xiao)為(wei)核心(xin)要(yao)素(su)的薪酬管理機(ji)制(zhi),推(tui)動薪酬分(fen)配向基層一線(xian)、關鍵崗(gang)(gang)位和(he)(he)(he)研(yan)發人員傾斜(xie),健全差異化(hua)薪酬體系,合理拉開(kai)分(fen)配差距。在子企(qi)業上海科技開(kai)展(zhan)“科改示(shi)范行(xing)動”綜合改革(ge),實施超額利(li)潤崗(gang)(gang)位分(fen)紅激勵。
下一步,叉車集團(tuan)將嚴格按照省(sheng)國資委(wei)要求(qiu),深入開展決戰決勝國企改革(ge)三年行動(dong)百(bai)日攻堅,全(quan)力以赴確保改革(ge)任務全(quan)面收官,以優(you)異業績(ji)迎接黨的二十大勝利召開。